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2010年，诺华以516亿美元的价格收购雀巢旗下眼科产品子公司爱尔康，成为全球最大的眼科保健产品制造商。而在收购爱尔康之前，诺华旗下的隐形眼镜生产商视康是其剥离医疗营养品与婴儿食品之后，保留下来的唯一一个非制药业务部门。但视康的业绩太过一般，诺华才下决心花大价钱并购爱尔康。
彼时，诺华正在遭遇专利药业务方面的困境。在新药研发遭遇困境并且承受仿制药巨大冲击的情况下，诺华的目光开始关注了其他领域，眼部护理业务恰恰是一个，并希望借此来冲销公司专利药品保护过期以及畅销药可能出现销量下降带来的损失。收购之时，诺华曾表示收购爱尔康有助于公司实现进入眼部护理市场的长远发展目标，而诺华十分看好眼部护理的发展前景，并且可以建立一个更为广泛的眼部护理产品组合。
今年2月，诺华重组爱尔康眼科业务，并由Hospira前任CEO Michael Ball接手该业务单元，并将爱尔康旗下大部分眼科处方药物转移到制药单元，一些销售额在9-10亿美元的成熟药物将被转移到仿制药单元。
然而此举并没有换来爱尔康业绩回升，爱尔康继续自2014年第三季度以来的业绩持续下滑。根据诺华财报，2016年第三季度爱尔康净销售额为16亿美元，与前一季度相比下降4.6%，同比下降2%。
5月，诺华宣布将制药业务分拆为两个单元。至此，诺华的新架构分为了三大块：创新药物部、山德士以及爱尔康。倘若未来诺华真的痛下决心卖掉爱尔康，缺了一足的战略构架又将如何弥补呢？
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