就医160：从B端抢占互联网医疗入口_生物资讯

就医160：从B端抢占互联网医疗入口: 来源: 查字典生物网| 2015-12-25 发表| 教学分类：生物资讯

《易观智库A10峰会》，中国互联网医疗第一股（股票代码：834750）就医160创始人兼CEO罗宁政首次在企业挂牌后公开发声，医疗行业一直以来壁垒高筑，传统的就医模式即便弊端诸多，也似乎没有多少可行的解决方案。但随着互联网＋的不断深入，医疗领域开始破冰，各种新意尝试层出不穷。但是如何做好互联网医疗依旧是行业不断探讨的热点。

以医院为支点撬动移动互联网医疗市场

互联网模式分为4种：以百度为代表的技术驱动型、腾讯为代表的关系链驱动型、淘宝为代表的规模驱动型和医疗为代表的资源驱动型。就医160CEO罗宁政表示，“互联网医疗是重资源的行业，医院、医生是医疗行业的主战场，谁拥有医院、医生谁就能够占领市场”。

传统医疗行业的三大痛点，在于大型公立医院在中国医院服务市场中占主导地位；医生数量稀缺且集中于优质医院；患者看病仍集中在大型医院。这些直接导致了大部分的优质医疗资源被仅有的1700家（全国占比7.2%）大型三级医院垄断，但只能为45%的患者提供诊疗服务。现在，互联网医疗可以很好地解决这一问题。

在就医160CEO罗宁政看来，医院作为撬动互联网医疗的支点，一端连接医生，一端链接患者，网上医院从B端抢占互联网医疗入口，把医院、医生、患者统一连接在网上医院的平台上，整合线上线下的资源，通过患者服务平台，分级诊疗平台，远程医疗平台，健康管理平台，重构医疗服务新格局，解决医疗痛点，占领医疗资源市场。

“医疗是一个很看中资源的行业，就医160就是建立信息沟通机制，搭建资源平台，用户通过我们更快地找到适合自己的医院医生，节省时间，珍惜生命，这也是就医160的使命所在”。

就医160打造中国人的网上医院

12月16日，中共中央总书记、国家主席习近平出席浙江乌镇第二届世界互联网大会，并发表主旨演讲，作为互联网+医疗的绝妙组合--“网上医院”成为国家战略。罗宁政坦言，在网上医院这条路上就医160已经深耕多年。

在现场，就医160CEO罗宁政分享了自己的心得。2009年，国家卫计委开放第三方做公立医院挂号平台的权限，就医160率先瞅准商机，全国第一个网上医疗服务平台“就医160”同年问世，随后推出了医生端产品“医生助手”建立医患沟通平台，网上医院雏形已现。

网上医院对医院的信息化进行了颠覆，加强医患互动、优化就医流程、提升服务效率、改善就医体验，提供以用户为中心的医疗健康服务，创新医疗服务新模式，重构医疗服务新格局。

他举例道，通过网上医院，患者不仅可以了解明天有哪些医生坐诊，上班时间如何，还能够与医生直接预约挂号，诊中支付节约排队时间。打通患者和医院之间的信息壁垒。其次，医生通过使用医生端产品，能够看到患者的就诊信息，等候数量，服务评价等。最后，医院通过医院端可以依托大数据分析病人信息，所需要的服务种类，有针对性的制定解决方案，推广医院的信息。

2015年7月10日，随着深圳市首家网上医院平台在深圳市儿童医院正式上线，标志“网上医院”的正式落地。通过关注“深圳市儿童医院”微信公众号，诊前、诊中、诊后及慢病管理等一系列流程都可以在线上完成。这样一来患者在院逗留时间缩减为75分钟，比使用现场方式减少4.25小时。截止12月20日，深圳儿童医院预约挂号量超过40万，日最高挂号量将近4千，诊间支付总金额将近700万，报告单查询达3万，微信粉丝10万上下。

通过平台连接资源拓展用户价值

会上，就医160CEO罗宁政作为互联网医疗第一股的企业创始人笑言：“为什么敢跑出去，其实是因为我们找到了一些不错的商业模式，归根到底只要抓住行业痛点你就抓住了盈利的动力”。

截止2015年11月，就医160业务覆盖200多个城市，合作医院突破6000家，累计服务人次1.95亿，平台可服务医生数42万，且同BAT成为合作伙伴。良好的市场占有率不仅印证了从B端抢占互联网医疗入口的成功，还让企业收到了华大基因等大批知名企业的橄榄枝。

“我们的平台为合作企业带来用户，用户消费服务，企业缴纳平台佣金。当你真正把一个入口做透的时候，你会发现你的用户价值就会起来，企业自然会因为你的平台而来。”就医160CEO罗宁政总结道。

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