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一位在检测行业从业十年，是怎样的一种体会？
半夜睡不着，想起来第三方检测行业的集体焦虑。
这个事情说起来，也是前几天，几个都是第三方检测的朋友坐在一起谈论行业的发展前景，都在寻找这个行业的出路。慢慢的看出，这个行业的集体焦虑。
在检测行业做十年以上是非常不可思议的事情。不是说做不到，而是需要非常的耐心、耐心和耐心。
各个检测实验室的职位，大致分为：
1、销售。这个行业中，销售是个非常稳定的职位，与其他行业不同，这是因为，一旦在销售这个职位上面呆了两年以上，一方面手里面或多或少有了一些资源，业务压力就不是很大了，而且，即使业务没有完成，实验室处于业务发展的需要，往往也不会主动辞退这部分人员，而是通过减少奖金的办法，希望销售人员能够自行离开。但是，实验室招销售又希望能够招到有资源的销售，这样就导致销售在实验室间的流动。销售也就继续稳定下去了。当然，熬不到两年以上的销售，往往会退出这个行业。
2、客服。其实客服是个非常重要的职位，只不过由于不产生效益，往往受到轻视。在这个行业，男客服能够呆到三年以上就非常了不起了，主要是工作太琐碎。女客服如果没有经济上的压力，到能够多呆一段时间。但是由于客服不受重视，导致人员流动性较大，上升渠道不宽。
3、技术支持。主要是作为销售和实验室之间沟通的桥梁。技术支持向上往往是技术经理的角色，这些人都比较精通测试，有一定的技术水平。但是，技术支持受到的培训往往不够，往往精通一方面的知识，这样的话，在该职位呆三年以上，如果不换行业，则就会在检测实验室间流动。
4、实验室操作人员。无他，劳动力而已，流动性比较大，换行的几率非常高，毕竟如果不能升到主管，或者转为技术支持。那么在实验室年复一年进行检测，没有什么提升空间。
至于各部门主管，经理等等，焦虑其实更大，因为上升的空间更小了。再向上，基本上不会有更大的发展。只不过在这个行业呆的年头更长，更厌倦这个行业，也找不到更好的出路而已。
为什么会有这个原因，我想主要有两部分：
1、检测行业内部，由于国家控制着主要的检测机构，导致第三方检测行业要么是外资的，要么是私人的，外资的实验室管理人员很多都是国外人员，又比稳定，因此中国人的内部竞争就会很激烈，上升空间狭小。私人的更不会重用外来人员，毕竟实验室重要的是运作流程，如果重用外来人员，则各个环节被外人掌控之后，老板就失去了实验室的控制。还有就是，私人实验室还远远没有成熟起来。
2、检测行业外部，由于一方面社会比较看重金钱，因此真正沉下心去作检测的人往往由于工资不高，而转向工资高的岗位，还有就是这个市场没有经历过大风大雨，还非常不成熟。在这个行业时间长的人往往是由于这个行业稳定，而不是经济利益。
这个行业的出路在哪里，很多人都在思考。
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